项目预算全称项目计划和预算是一种系统控制方法，主要应用于政府部门将计划计划与预算相结合。预算包括收入和支出。项目预算是项目开始前项目成本的计算，包括劳动力、材料等.一般来说，投标是项目开始前的主要指标。对于预算员来说，从招标到合同签订、施工、竣工结算，每个阶段的工作内容都是不同的。今天，小边整理了每个阶段的具体内容与您分享。

　　一、招标阶段：

　　编制投标报价文件

　　具体做法：根据施工图、招标文件和招标期间的信息价格文件，了解项目的具体实施计划和施工情况，与项目经理沟通讨论，最终完善招标报价文件的编制。预算员应发挥预控制作用。

　　2.合同签订阶段:

　　分析合同条款和执行情况

　　具体做法：在合同签订阶段，我们可以分析进度付款分配、定价依据、收费形式、材料差异调整依据的实施、最终结算的实施方法等。在一些项目的优惠下降比例后，利润分析。在合同签订阶段给项目一些建议或参考。

　　三、施工阶段

　　参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审。

　　具体做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。清楚了解图纸会审记录。

　　配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前提交施工楼层、施工节点、施工部件工程量清单供参考，同时提供材料预算信息价格清单供项目部比较参考，预算员及时与项目部门协调沟通，实时比较分析数量和价格，找出差距和原因，有利于及时办理签证表和变更。同时，也有利于项目部实时调整和改进管理措施。在这个阶段，预算员应该在控制中发挥作用。

　　及时协调施工技术人员完善施工现场签证单和变更单，然后办理签证盖章手续，完善签证单后及时进行价格预算。

　　每月报告进度产值预算时，预算人员应提前深入实际施工现场，观察施工进度及其报告的产值范围和施工变化，准确、合理、及时申报项目形象进度产值预算，及时协调审核，分配进度费，向项目经理提供进度费表格，以获利。

　　4.竣工结算阶段

　　完善签证及变更，收集整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参与劳务结算对审。

　　具体做法：在竣工结算阶段，首先需要收集结算依据数据、完整的竣工图纸、过程中积累的签证和变更（必须签字盖章）、价格参考依据和评估数据。

　　编制完整的竣工结算文件。竣工结算是项目的最终估价阶段。其重要性和关键性是毋庸置疑的。预算员应在事后检查中发挥作用。这就要求预算员认真、认真地编制结算文件，以免丢失、遗漏和了解项目。他们必须对如何设置项目、如何计算项目数量和自己的材料差价价格基础有一个清晰的想法。

　　结算审审核：结算与审核工作是一项繁琐、必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且要有较高的预算业务质量。业内有一句谚语：做好，计算好，计算好，也很合理，对于预算工作，是一项技术、政策、专业、综合工作，同一项目，不同预算员结算价格不同，这决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润，然后决定完成结算工作的首要任务，如何达到这种效果，预算员必须了解实际的施工过程和过程，施工方案，有良好的专业知识和业务

　　沟通能力，灵活应对，合理控制。

　　协助劳务公司对劳务工程量进行分析和劳务结算审核，填写劳务分项工程量结算审核表和结算审核后合价表。

　　项目预算管理体系是以项目数据库、项目实施、项目监督、项目验收、项目绩效考核为内容的科学项目支出预算管理体系，加强项目决策的科学民主化，促进项目管理的制度化和标准化，实现项目管理的公平开放。避免了旧项目管理体系中项目管理的混乱，提高了项目支出预算的使用效率。